用OGSM，讓團隊一起達標！
員工的KPI都做到了，公司整體績效卻沒達到預期；跨部門會議開了一場又一場，最後仍是各做各的。企業的問題不是沒有策略，而是從目標到落地之間，少了一套全公司都聽得懂的管理語言。
OGSM 2.0，用四個問題建立共同語言，讓部門協作更有力
O｜Objective最終目的：當我們成功時，會是什麼樣子？
G｜Goal具體目標：我們要拿到什麼具體成果？
S｜Strategy策略方法：資源有限，我們選擇用什麼方法取勝？
M｜Measure檢核：我們怎麼知道方法有效、進度沒落後？
從策略開始：盤點市場與資源，釐清公司未來三到五年的發展重點。
老闆的想法變成團隊的做法：上下對齊，讓方向層層轉化為團隊的目標與做法。
一張表就能開會：資訊全寫在表上，開會只談進度與問題，決策有共同的依據。
用邏輯檢查表格：由前往後寫、由後往前讀，檢查目標、策略與行動是否銜接。
市場變了，馬上知道哪裡要改：即時更新指標，快速因應市場變化。
OGSM 1.0的重點在表格撰寫，OGSM 2.0則更注重策略思維、邏輯串聯與落地執行。不論你是經營者、中高階主管、專案負責人，還是正在承接目標的工作者，本書都能幫助你制定策略，結合AI工具，和團隊一起把所有工作串聯起來，精準達標！
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