兆基財務危機事件輪番登上新聞版面，相信多數人對「社宅包租代管」六個字已經不再陌生。對一個發展不過數年的新興產業來說，這場風波或許也以一種誰都不樂見的方式，打開了它的知名度。
那麼問題就來了，為什麼一家甚至還沒有上市櫃的公司財務出包，會引起如此大的連鎖反應？就連內政部長都得出面召開記者會喊改革，一度成為朝野攻防焦點，各地方租服公會更投入大量人力協助「善後」。
原因就在於，社宅包租代管從來不只是一門民間生意。
八年前，政府為了讓更多空屋進入租賃市場，以補助、稅賦優惠等方式扶植這個產業，希望在直接興建社會住宅之外，透過民間既有房屋增加社宅供給。一路走來，政府希望業者把規模做大、量能做起來；如今，當一家業者的規模大到足以牽動數千名房東與房客，另一個過去沒有想過的問題也浮現了，做大之後，誰來承擔風險？
包租代管這個「中間人」，到底為什麼需要存在？台大國企系教授吳學良拿香港貿易公司利豐舉例，資訊愈來愈透明，中間人若只是把東西從左手轉到右手，多賺一手價差，遲早可能被跳過，只有能替上下游創造附加價值者，才有留下來的本錢。
另一頭，政大地政系教授孫振義則認為，「居住正義，也可以是選擇正義。」多數人談居住正義，經常想到的是房價能不能負擔、年輕人買不買得起房子，但如果一個人暫時不想買房，甚至一輩子選擇租屋，他能不能一樣擁有穩定、有品質的居住生活？