傳承Ideas with Impact精神
張彥文
今年是《哈佛商業評論》全球繁體中文版20週年誌慶，然而就在20週年前夕，我們卻經歷了一場令人不捨的告別。
8月上旬，遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授安然遠行。20年前，正是他將《哈佛商業評論》（HBR）帶進台灣；遺憾的是，他已無法與我們一起見證這個重要時刻。
8年多前，我加入HBR編輯團隊後，便不只一次聽高教授談起2006年初的波士頓之行。當時，他與事業群發行人王力行共同率領團隊前往HBR總部，爭取《哈佛商業評論》全球繁體中文版的獨家授權。後來他談起這段往事，最念念不忘的，並不是授權談判的過程，而是總部牆上的一句話：Ideas with Impact。
高教授當年以「傳播進步的觀念」做為創辦遠見．天下文化事業群的信念，他也一直思考，應該如何透過一句簡潔有力的英文來傳達這樣的精神。從前只能用較為白話的方式加以解釋，直到看到「Ideas with Impact」這句話，才豁然開朗；這短短3個字，正是他多年來一直想要表達的理念。
如今，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版紀念20週年的時刻，回憶這段往事，我對這3個字也有了更深一層的感受。
20年來，管理世界不斷改變。從全球化、金融危機、數位轉型，到今天席捲所有產業的AI浪潮；每隔幾年，企業面對的問題就會重新改寫一次。但HBR的精神始終沒有改變：在變動之中傳播重要的管理觀念，並在企業與組織中產生影響。
而《哈佛商業評論》全球繁體中文版對台灣企業的價值，在於我們長期以來，試圖促成這些前瞻的管理知識落地，讓它們不是藏經閣中的武功祕笈，而是企業可以活學即用的教戰守則。
這樣的想法，也逐漸從內容延伸到更多不同的實踐形式。這些年來，我們陸續推動「台灣企業領袖100強」評選、數位轉型鼎革獎、管理年會，以及甫成立的「AI數位轉型圈」，讓管理知識與台灣企業產生更直接的連結。
這些實踐，大多是在我加入HBR編輯團隊後，才陸續展開。一路走來，我有幸參與其中，推動HBR以更多不同的方式，創造更大的影響力。
20年是一個里程碑，也是一個新的起點。接下來，我們仍會繼續推廣值得傳播的重要觀念，並努力讓這些觀念產生影響，這或許就是對創辦人最好的紀念。