做好目標管理，
連「摘月」都做得到
1961年5月25日，美國總統約翰‧甘迺迪（John Kennedy）對全美國人民宣布：「我相信這個民族能夠齊聚一心全力以赴達成這個目標，即在1970年以前，人類將乘坐宇宙飛船登陸月球並且安全返回……」
如果你是計畫的指揮官，當接到這個看似天方夜譚的任務後，你會怎麼辦？這時你需要的，就是「目標管理」（management by object）。
「目標管理」是管理學之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在1954年提出的概念。他認為，主管必須從企業的總體目標，導出每位工作者的個人目標，才能彙整所有人的力量，成就目標的達成。
阿波羅計畫（Project Apllo）的指揮官，就是從4個可能的登月選項中，評選出利用月球引力降落與起飛的「登月小艇」方式；接著詳細拆解達成目標的作業環節，最多到20層；然後逐一設定每階段任務的達成期限、完成品質、執行人員，並透過追蹤、檢討，反覆修正，讓登月大夢一步步由虛變實。
最後的結果，我們都知道。1969年7月16日，尼爾‧阿姆斯壯（Neil Armstrong）在月球表面上踏出那名留青史的「自己的一小步，人類的一大步」。
只要一步一步仔細規畫好，原來連「摘月」都做得到！所以你還在覺得自己的夢想太遙遠？老闆幫你訂的業績目標太高？學習怎麼設目標、怎麼定計畫、怎麼帶領眾人一起達標，2014年，跨出自己邁向成功終點的第一小步，成就自己人生的最大一步！
資深採訪編輯 謝明彧