工作規劃術手冊-掌握執行力的關鍵要素
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行銷企管
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內容簡介
顧問領航系列
一、按部就班了解工作規劃術的運用
二、七大步驟管理工具手法大公開
三、理論操作兼具，觀念手法並用
工作者想要做好工作規劃，必須先了解工作規劃的意義，包含：做好工作規劃對組織的影響、對團隊的影響、對個人的影響。一旦工作者能夠從不同的角度去思考工作規劃的意義，那麼在進行規劃的過程，就不會僅讓自己停留在執行層面的思維，而是能夠從一個規劃者的角度，去做出能夠幫助組織達成目標的好規劃。
一、按部就班了解工作規劃術的運用
二、七大步驟管理工具手法大公開
三、理論操作兼具，觀念手法並用
工作者想要做好工作規劃，必須先了解工作規劃的意義，包含：做好工作規劃對組織的影響、對團隊的影響、對個人的影響。一旦工作者能夠從不同的角度去思考工作規劃的意義，那麼在進行規劃的過程，就不會僅讓自己停留在執行層面的思維，而是能夠從一個規劃者的角度，去做出能夠幫助組織達成目標的好規劃。