如果問行銷人，他們心目中的2012年會怎麼樣，大部份的回答是，這是不確定的一年。
從2008年底金融海嘯開始，一連串無預警的天災人禍，造成家破人亡、生產斷鍊、企業衰敗、消費低迷。
而層出不窮的新科技，又快速的轉變傳播的溝通方式，也改變了消費者的生活。
使得傳統企業面臨危急存亡之秋，過去穩固的生意模式不再具有吸引力，老品牌如果跟不上消費者的腳步，就等著被消費者拋棄。
有幾個全球性的媒體每年都會預測，未來即將消失的品牌。
專門提供投資分析的「24/7華爾街」網站，則根據7項標準：
銷售大幅下滑且嚴重虧損、母公司有意收掉該品牌、成本劇增無法以漲價彌補、遭到收購、破產、客戶大量流失，市占率急速萎縮，來預測明年可能消失的品牌。
其中最受矚目的是手機大廠諾基亞（Nokia）與索尼愛立信（Sony Ericsson），索尼影業（Sony Pictures）和席爾斯百貨（Sears）等都因獲利大減而被唱衰。
這些響噹噹的品牌，在日正當中時，不只他們自己沒想到會有這麼一天，這些品牌的消費者可能也不會相信，就這麼短短幾年，這些品牌居然就走到了窮途末路。
根據IBM針對全球1,734位行銷長所做的調查顯示，在不確定的時代，行銷長的壓力最大。
因為過去的競爭對手顯而易見，知道它在哪？可能出什麼招？現在的競爭對手不知來自何方。
這些此起彼落、充滿競爭力的對手，可能不是同業，可能是看起來完全無關的產業，但是他們對你的企業及品牌，可能會有致命的殺傷力。
在2012年的第一期，動腦除了為你預測全球五大行銷趨勢，也探索了2012日本熱賣商品、歐美六大微趨勢、水災後的泰國有哪些新商機，以及被忽視的兩大趨勢。
除了機會，也為讀者預告稱霸2012的關鍵武器、日本消費市場結構的4大變化、網路行銷的10大地雷、危機時刻哪些需求新發現，和行銷人如何翻轉局勢。
對，就是翻轉。我們不只要時時更新工具與技術，更該翻轉我們做生意的方式，以及心態。
無論你的企業有多大，品牌歷史有多久，在發展條件不足，生存環境不好，以及不確定的年代，我們要一起翻轉，翻出我們的新生命。