建構經營者最重要的思想模式－願景、策略、Action Plan及預算。
　　年度策略規劃及預算實作指引是一本企業內訓的課程教材，透過「策略」、「預算」的思考及實作過程，讓我們更透徹理解「企業經營為何物？」，期望能輔助您：
從企業經營的整體觀點，體驗一個企業如何透過「策略」、「預算」的功能，嚴謹地反複評估企業整體目標、功能目標及有限資源，以達成企業的目標。
讓功能部門（產、銷、人、發、財），能站在更高的視野，扮演它的角色，而斷然地摒除本位的觀點。
　　因此，這本教材除了協助您完成年度計畫外，更重要的是讓您對「企業經營是什麼？」這個基本問題，能從整體及功能角度，做一個全面的權衡。
　　坊間一般涉及年度預算及計畫的相關書籍或資料，往往以財務觀點為主導，著重於方便於日後控制、管理的目標分配及數值計畫。此種年度計畫，忽略了計畫的關鍵重點──策略的策定及水平展開，若計畫疏忽了這點，則計畫的功能將無法充分發揮，計畫對企業年度目標達成的貢獻，也打了很大的折扣。
　　因此，本教材編成上特別注意到五個特點:
１策略導向
　　對年度計畫的公司策略形成有詳細的說明，包括年度策略與中長期策略的關連，年度基本策略如何展開到各功能部門而產生部門策略，各部門策略經由Action Plan實施，以達成部門目標。
２實作導向
　　透過70個計畫實作表格（Plan Form），引導我們有系統的完成企業的年度計畫。
３思考性導向
　　計畫的每個階段，都附有重點Check Points，引導您們細膩的思路。
４指 引 性
　　每個子計畫，都以Step 1、Step 2、Step 3……等逐步說明計畫制作的程序。
５範 例 性
‧透過XYZ公司的範例，將年度計畫的策略由總公司策略，展開到各功能部門策略，逐項舉例說明。