戰略思考力(5)—企業戰略概念實作課程的教材內容說明如下:
課程導言
先有清晰的戰略概念(strategy concept),再規劃具體的執行戰略.戰略是一個創造價值的系統,包含三個要素:要達成的目標、在那個範疇競爭及優勢的競爭手段.
戰略引導企業資源的投入,決定競爭的勝負；由於戰略的本質是回答如何嬴得競爭,雖然事前很難預測戰略的結果,但CEO要有能力分析環境形勢、洞察產業的趨勢,讓企業居於有利的位置,對應變化,佈局必勝的戰略,例如進入無競爭的新市場、物超所值又迅速回應、成為客戶(B to B)嬴得競爭的關鍵利基、進入享有優勢的利基市場、最低成本、客製化的解決方案…等.
企業將依實力及產業處境,擇擇能產生競爭優勢(Competitive Advantage)的戰略概念或採行能維持企業生存的戰略概念.
企業製作戰略前,務必要有清晰的戰略概念.
課程目標
1.瞭解戰略概念的含意
2.用plan form思考戰略概念
3.用plan form評價戰略概念