創新是企業突破困境的基礎，但只有產品和服務的創新還不夠，商業模式才是和對手區隔的關鍵！面對經濟不景氣，有哪些企業靠商業模式的創新帶來成長？
現在的商業競爭早超出品牌經營者所熟知的範圍，來到一個沒有限制、可能不知道敵人是誰的全新戰爭，不斷更新你的商業模式才能決勝負。
今年11月，在舊金山一些Google員工，已經可以透過Google的零售服務，在下單後的幾小時內收到商品。如果這項保密的試營運很成功，不久後我們就會看到Google正式投入線上零售業的戰場。
Google立即以梅西百貨、Gap、與OfficeMax等零售業者為供應商，以UPS快遞為物流商，將產品搜尋、網路購物、與宅配到府連成一線，向亞馬遜宣戰。
其實是因為亞馬遜在經營上一直都相當靈活，在拓展新商業模式時，威脅到其他公司的生意。今年8月該公司新設的遊戲工作室，在Facebook推出了其遊戲處女作《經典童話大冒險》。
不管是亞馬遜和Google競爭，還是亞馬遜為了把自己生意做得更好，而入侵了銀行業、百貨業、出版業、電子業，現在的商業競爭早超出大家所熟知的範圍，來到一個沒有限制、可能不知道敵人是誰的全新戰爭。