"★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書
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　　競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動
　　8個方法，重新定位與擬定策略，打造新成長曲線！
　　聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況
　　IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%
　　印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活
　　永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量，或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果，營造更平等的職場工作條件與環境，著眼於有效永續發展目標，引領組織創造淨正效益。
　　只設定「淨零」目標，遠遠不夠
　　「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長
　　將損害的負值提升到超越0的交會點，進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家，以及每一位利害關係人，包括員工、供應商、社區、顧客，甚至後代子孫和地球本身，改善所有受到影響的部分。
　　本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業，使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間，引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名，實現股東報酬率達近300%，成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。
　
　　書中分章提出8個具體可行的方法：
　　1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者
　　2. 發掘組織和員工的目的與熱情
　　3. 實現遠大、進取的目標
　　4. 建立信任感和透明度
　　5. 建立 1+1"