實體店不倒 品牌求生記
本期的封面故事，談的是在不可預測性的巨大衝擊中的商業判斷。受疫情影響，不少餐飲業者加入外送或緊急開發外賣，補教業和實體零售業轉型數位銷售，然而評估本業在疫情中難以存活，當機立斷跨業轉型者相對並不多見。「布布童鞋」在10天內轉型賣蔬果，看似產業落差很大卻十分合理。轉型前如何評估市場？如何串聯資源？又如何與員工溝通，落實具體的執行步驟？從外部到內部的銜接，給了創業者哪些啟發？
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p.36 10天內迅速轉型 「布布童鞋」變身「布布蔬果園」 ⊙曾允盈
p.41 店面實戰經驗 疫情下如何和房東談降租 ⊙陳鴻睿